许多IT专家在评价某项技术部署的成败时都以其办得到的事情作为衡量标准，但也有一些专家认为，成功的虚拟化部署产生的结果是IT办不到的事情。

　　旧金山市Nielsen Mobile公司数据中心运营高级经理Nick Portolese说：“这一过程涉及到许多因素，例如一个团队的技能集和、预算分配和预期的时间线等。如果您没有提前在虚拟化方面做好功课，您可能在日后付出代价。在这方面我有亲身的教训，同时也因此受益，但我希望在一开始就有人能够提醒我。”

　　接下来，业界观察家和企业IT经理们将向你揭示在启动或扩展虚拟化计划时不应当做的一些事情。

　　1. 切勿冒失起步。

　　Portolese说，在整个IT部门中匆忙开展虚拟化项目只会给工作人员带来超出必要水平，而且收效更少的沉重负担。

　　许多IT部门在最初实施的虚拟化方案规模较小，但要实现更大规模的部署，需要对服务器、负载、应用和商业需求做出广泛的研究，确定这项技术怎样才能为企业带来最大的利益。Portolese的第一条建议是：在充分做好功课并彻底了解您的环境之前，切勿急于开展部署工作。

　　Portolese说：“这部分中最关键的是，在开始之前应充分理解并分类工作负载，以及您希望虚拟的应用中现有的管理工作。无论是我还是我的团队，都会面临一个学习曲线的问题。”

　　2. 不要拖延管理计划。

　　一些行业观察家认为，在部署后才实施详细的管理方法很可能会导致虚拟环境产生性能问题，并给IT人员带来无尽的头疼问题。

　　企业管理协会（EMA）研究主管Andi Mann说：“如果在扩大虚拟化的同时不去执行严格的管理纪律，例如在容量、性能、配置或自动化等方面，虚拟化必然会成为灾难的导火索。一旦某项部署达到了一定的规模 – 根据负载的不同，大约100台或更多的虚拟机，或者结束测试和开发阶段并进入生产阶段，典型的无管理环境必然无法正常运转。”

　　3. 不要忽视人的因素。

　　一些业界观察家指出，如果有人说，虚拟化是一种让工作人员管理更多服务器实例的简单工作，那他一定很天真，而如果真是这样，灾难将不可避免。许多人认为，虚拟服务器可以与物理服务器放在一起来管理，但虚拟技术可能涉及整个IT领域，并且需要工作人员去适应虚拟服务器、桌面、存储和应用的部署和管理工作。

　　Gartner公司的一位研究副总裁Cameron Haight说：“切不能延误人员影响方面的评估工作。虚拟化正越来越普及，因此企业需要根据现实情况进行一些自我调整，例如开发一个虚拟化能力评价中心。”

　　虚拟化竞赛中的冠军不能将自己的竞争局限于服务器组中。虚拟化会影响到所有的IT部门，而且如果我们忽视每个人的意见，将会导致严重的倒退。

　　EMA的Mann说：“如果让接收能力有限的IT部门去接纳大规模的虚拟化计划，特别是当服务器组忽视了其它部门的强制性要求，例如安全性、联网或存储时，整个实施过程将会产生巨大的问题。”

　　除了向当前的技术人员提供虚拟技术方面的技能培训外，IT部门还不应忽视虚拟化给业务部门带来的文化变化。

　　Mann说：“在与业务部门打交道时，还有考虑人的问题，也就是假设这些部门愿意与其它部门共享‘各自的服务器’，其目的完全是为了降低IT部门的运营成本。”